MINDSONAR® W OKTI

Kontekst uruchamia sposób myślenia, który kształtuje decyzje lidera

MindSonar® pokazuje wzorce myślenia, kryteria i hierarchię wartości aktywne w konkretnej roli lub sytuacji. OKTI przekłada te dane na diagnozę mechanizmu i jeden priorytet wdrożeniowy na 30 dni

Zamów Leadership Diagnostic

Umów konsultację

MindSonar® • Executive Brief • 60-minutowa sesja diagnostyczna 1:1 • priorytet na 30 dni • AI Companion

Mindsonar® porządkuje sposób myślenia w konkretnym kontekście

Pokazuje, jak lider selekcjonuje informacje, ustala kryteria decyzji i reaguje w konkretnej roli,
zadaniu lub sytuacji zawodowej

Wzorzec myślenia

Powtarzalny sposób, w jaki lider interpretuje sytuację, selekcjonuje informacje i przygotowuje decyzję

Koszt sposobu myślenia

Miejsca, w których sposób myślenia skraca drogę do decyzji oraz te, w których wydłuża jej domknięcie

Punkt
wpływu

Jedna zmiana w sposobie myślenia, która poprawia domykanie decyzji i jasność odpowiedzialności

Priorytet na 30 dni

Jeden ruch wdrożeniowy, który przekłada diagnozę na działanie i pozwala sprawdzić postęp

Mindsonar® to narzędzie psychometrii kontekstowej, które pokazuje, jak lider myśli i podejmuje decyzje w konkretnej roli lub sytuacji.

Profil łączy 13 zestawów stylów myślenia, indywidualne kryteria i ich hierarchię oraz 7 kategorii wartości inspirowanych modelem Gravesa.

Pomiar zawsze odnosi się do jednego, zdefiniowanego kontekstu — na przykład nowej roli, delegowania odpowiedzialności, działania pod presją albo współpracy z zespołem. Dzięki temu wynik nie przypisuje lidera do stałego typu, lecz pokazuje wzorce aktywne tam, gdzie odpowiada on za konkretny rezultat.

Metaprogramy pokazują, jak selekcjonuje informacje i przygotowuje decyzję.
Kryteria wskazują, co uznaje za ważne i jak porządkuje priorytety.
Systemy wartości pokazują, jakie motywatory i sposoby oceny sytuacji stają się aktywne w danym kontekście.

Klasyczne testy osobowości najczęściej opisują względnie stałe cechy lub preferencje. MindSonar® odpowiada na inne pytanie: jak sposób myślenia zmienia się zależnie od roli, zadania i warunków działania.

Profil pokazuje nie tylko dominujące wzorce, lecz także ich możliwy koszt operacyjny. Pozwala sprawdzić, gdzie analiza chroni jakość decyzji, a gdzie ją opóźnia; gdzie otwartość na możliwości zwiększa elastyczność, a gdzie rozmywa kierunek; gdzie autonomia przyspiesza działanie, a gdzie utrudnia przyjęcie danych z zespołu.

Dzięki temu można zidentyfikować, dlaczego ta sama osoba podejmuje różne decyzje w różnych warunkach oraz który element sposobu myślenia ma dziś największy wpływ na tempo pracy, jasność odpowiedzialności i domykanie ustaleń.

W Metodzie OKTI Mindsonar® dostarcza dane do etapu Know — rozpoznania mechanizmu działania.
Ekspert odnosi profil do realnych decyzji lidera, identyfikuje punkt wpływu i wybiera jeden priorytet wdrożeniowy na 30 dni.

Sam profil nie jest końcową diagnozą ani samodzielnym produktem OKTI. Jego wartość powstaje wtedy, gdy zostaje przełożony na decyzję, zmianę sposobu działania i mierzalne kryterium postępu.

Zobacz, jak działa Metoda OKTI →

ZAKRES PROFILU MINDSONAR®

13 zestawów stylów myślenia • 4 kryteria i metakryterium • przeciwieństwa i hierarchia kryteriów • 7 kategorii wartości Gravesa • 1 zdefiniowany kontekst

Dla liderów, założycieli firm i HR
pod presją decyzji

Nowa rola i zmiana organizacyjna wymagają precyzyjnej diagnozy. Presja czasu. Odpowiedzialność za decyzje. Potrzeba mierzalnego postępu.
OKTI pracuje z liderami i HR wtedy, gdy stawką jest tempo decyzji, jasność odpowiedzialności i wynik widoczny w danych.

Największa wartość testu Mindsonar®, pojawia się wtedy, gdy trzeba nazwać mechanizm, który spowalnia i zdecydować, co zmienić w pierwszej kolejności.

Liderzy po awansie lub zmianie funkcji

Sygnał: dotychczasowy sposób podejmowania decyzji i działania nie daje już przewidywalnego efektu

Stawka: decyzje, delegowanie i odpowiedzialność w pierwszych 90 dniach

Wartość: wskazanie wzorców wymagających kalibracji wobec nowej roli

Liderzy firm w fazie wzrostu

Sygnał: zależności rosną, a decyzje nadal są podejmowane wyłącznie na poziomie lidera

Stawka: przeciążenie, wąskie gardła i spadek tempa skalowania

Wartość: wskazanie wzorca, który blokuje samodzielność organizacji

HR i L&D odpowiedzialni za zmianę

Sygnał: wykonany profil testu lub feedback nie jest wystarczający, żeby wyjaśnić, co dokładnie trzeba zmienić

Stawka: wybór właściwej interwencji i mierzalny efekt pracy z liderem

Wartość: dane kontekstowe przed decyzją o pracy z liderem lub zespołem

Mindsonar® jest dla każdego kto chciałby:

1. Poznać różne sposoby myślenia, zwiększając swoją samoświadomość co do własnych stylów myślenia w różnych sytuacjach
2. Zrozumieć przyczyny różnych trudności, pojawiających się problemów, spadków motywacji, różnych strategii działania
3. Osiągnąć postawione zadania i cele, dzięki poznaniu mocnych stron i obszarów do rozwoju i tego co motywuje w
drodze do realizacji celu

Mindsonar® mierzy trzy warstwy sposobu myślenia

Profil pokazuje, jak lider filtruje informacje, ustala kryteria decyzji i uruchamia motywację w konkretnym kontekście. Trzy warstwy — metaprogramy, kryteria i systemy wartości — razem tworzą obraz mechanizmu, który wpływa na decyzje, odpowiedzialność i tempo pracy

1. METAPROGRAMY - pomagają zrozumieć, jak lider filtruje informacje i podejmuje decyzję

Metaprogramy to filtry/style myślenia. Nie mówią, co lider myśli, tylko jak pracuje z informacją i jak układa sobie sytuację w głowie przed decyzją. Pokazują, jak lider kieruje uwagę, porządkuje informacje i przechodzi od oceny sytuacji do działania. Opisują powtarzalne wzorce myślenia aktywne w wybranym kontekście. MindSonar® mierzy 13 zestawów parametrów.

Parametr

Zestaw stylów

Co pokazuje

1. Start działania

2. Kierunek motywacji

3. Standard oceny

4. Sposób wyboru

5. Poziom informacji

6. Sposób porównywania

7. Poczucie wpływu

8. Stosunek do zmiany

9. Główny obiekt uwagi

10. Porządkowanie wiedzy

11. Sposób współpracy

12. Horyzont czasu

13. Modalność informacji

Proaktywność ↔ reaktywność

Dążenie do celu ↔ unikanie problemu

Odniesienie wewnętrzne ↔ zewnętrzne

Opcje ↔ procedury

Ogół ↔ szczegół

Dopasowanie ↔ różnicowanie

Wewnętrzne ↔ zewnętrzne źródło kontroli

Utrzymanie ↔ rozwój ↔ zmiana

Ludzie ↔ działanie ↔ informacja

Idea ↔ struktura ↔ zastosowanie

Wspólnie ↔ bliskość ↔ samodzielnie

Przeszłość ↔ teraźniejszość ↔ przyszłość

Wzrokowa ↔ słuchowa ↔ kinestetyczna

Szybkie wejście w działanie ↔ analiza, przygotowanie i decyzja po sprawdzeniu danych

Koncentracja na rezultacie ↔ koncentracja na ryzyku, przeszkodach i prewencji

Własne kryteria oceny ↔ standardy, dane i informacje zwrotne z otoczenia

Generowanie możliwości ↔ działanie według sekwencji i ustalonego sposobu

Perspektywa całości ↔ koncentracja na elementach, danych i wykonaniu

Wyszukiwanie zgodności i tego, co działa ↔ wychwytywanie różnic, błędów i braków

Wpływ na okoliczności ↔ wpływ okoliczności na możliwość działania

Preferencja stabilności ↔ stopniowego ulepszania ↔ szybkiej, radykalnej zmiany

Relacje i motywacje ↔ wykonanie czynności ↔ fakty, dane i treść

Zasady i sens ↔ relacje między elementami ↔ praktyczne użycie

Wspólna odpowiedzialność ↔ współpraca przy zachowaniu odpowiedzialności indywidualnej ↔ praca autonomiczna

Doświadczenia i precedensy ↔ bieżąca sytuacja ↔ konsekwencje i scenariusze przyszłe

Obrazy i obserwacje ↔ słowa i dźwięki ↔ odczucia, ruch i doświadczenie

ZASADA INTERPRETACJI

Żaden biegun nie jest automatycznie lepszy. Proaktywność może skracać czas do decyzji i jednocześnie zwiększać liczbę poprawek. Szczegół może chronić jakość i jednocześnie utrudniać delegowanie. Wartość parametru zależy od zadania, roli i warunków działania.

2. KRYTERIA - pokazują, co lider uznaje za ważne w danej sytuacji

Kryteria pokazują, na jakiej podstawie lider ocenia sytuację i wybiera kierunek działania. W Mindsonar® nie są narzuconą listą wartości. Osoba badana wskazuje, co jest dla niej ważne w danym kontekście, a profil porządkuje ich znaczenie i hierarchię.

Element profilu

Znaczenie

1. Cztery kryteria

2. Metakryterium

3. Przeciwieństwa

4. Hierarchia

Cztery rzeczy uznawane za najważniejsze w danej roli lub sytuacji — na przykład jakość, szybkość, autonomia albo akceptacja zespołu

Odpowiedź na pytanie, co staje się możliwe, gdy cztery główne kryteria są spełnione. Pokazuje nadrzędny sens działania

Indywidualnie definiowane przeciwieństwa każdego kryterium. Dla jednej osoby przeciwieństwem „autonomii” może być kontrola, dla innej zależność

Kolejność ważności kryteriów. Pokazuje, które z nich wygrywa, gdy w decyzji pojawia się konflikt między szybkością, jakością, relacją lub ryzykiem

ZASADA INTERPRETACJI

Kryteria wyjaśniają, dlaczego dwie osoby mogą używać tych samych słów, a podejmować inne decyzje. Obie mogą deklarować „dobry wynik”, lecz jedna rozumie go jako szybkość i skalę, a druga jako jakość, bezpieczeństwo lub akceptację zespołu. Różnica nie dotyczy intencji. Dotyczy standardu dobrej decyzji dla badanej osoby.

2. WARTOŚCI - 7 kategorii wartości pokazuje logikę motywacji

Mindsonar® mierzy wartości na podstawie teorii poziomów egzystencji Clare’a Gravesa (znanej również jako Graves Drives lub Spiral Dynamics). Określają one, co dla danej osoby jest ważne i co motywuje ją do działania w konkretnym kontekście. Kategorie ułatwiają porównanie wartości między osobami i kontekstami.

Kategoria

Domiujący akcent

Znaczenie w diagnozie

Bezpieczeństwo (Fioletowy)

Władza (Czerwony)

Porządek (Niebieski)

Osiągnięcia (Pomarańczowy)

Wspólnota (Zielony)

Nauka/uczenie się (Żółty)

Holistyczny (Turkusowy)

Bezpieczeństwo, przynależność, tradycja, bliskość
Przykład kryterium decyzji: Czy to działanie zapewni nam stałość i ochroni to, co już zbudowaliśmy?

Siła, wpływ, respekt, szybkie działanie, siła przebicia, odwaga, status, reputacja
Przykład kryterium decyzji: Czy to da mi natychmiastową sprawczość, przewagę i kontrolę nad sytuacją?

Dyscyplina, rzetelność, obowiązek, niezawodność, zasady i kontrola
Przykład kryterium decyzji: Czy to rozwiązanie jest w 100% zgodne z przepisami, standardami i planem?

Wynik, osiągnięcia, konkurencja/ rywalizacja, postęp, wpływ, wynik, prestiż
Przykład kryterium decyzji: Czy ten krok przyniesie nam realny wzrost, zysk i przewagę nad konkurencją?

Wspólnota, harmonia, konsensus, relacje, lojalność grupowa, kontakt społeczny
Przykład kryterium decyzji: Czy zespół zaakceptuje tę zmianę bez konfliktów i czy zachowamy dobrą atmosferę?

Niezależność, autonomia, rozwój osobisty, kreatywność, głęboka analiza
Przykład kryterium decyzji: Czy to rozwiązanie jest logiczne i optymalnie pasuje do procesów w naszej firmie?

Integracja wyższych idei, dobro globalne i systemowe podejście do świata
Przykład kryterium decyzji: Jak ta decyzja wpłynie na pozycję firmy i rynek w perspektywie kolejnych kilku lat?

Co musi zostać zabezpieczone, aby decyzja nie naruszyła poczucia stabilności i przynależności

Gdzie decyzję napędza potrzeba sprawczości, pozycji lub szybkiego przejęcia kontroli

Jaką rolę pełnią procedury, standardy, odpowiedzialność i przewidywalność

Które argumenty uruchamiają orientację na rezultat, wzrost i przewagę

Kiedy akceptacja, włączenie ludzi i jakość relacji stają się warunkiem decyzji

Gdzie kluczowe są niezależność myślenia, złożoność i dopasowanie rozwiązania do systemu

Jak decyzja jest oceniana z perspektywy szerszego systemu i długofalowych konsekwencji

GRANICA INTERPRETACJI

Kategorie wartości nie są rankingiem dojrzałości ani oceną osoby. Profil Mindsonar® pokazuje, jakie kryteria i motywatory są aktywne w danym kontekście oraz jak łączą się ze stylami myślenia.

Kontekst zmienia wynik

Mindsonar® podchodzi do tematu badania człowieka inaczej niż tradycyjne testy psychometryczne.
Bada człowieka w konkretnej sytuacji, a nie „ogólnie”

Mindsonar® analizuje styl myślenia w konkretnych warunkach. Ten sam lider uruchomi zupełnie inne strategie działania w kryzysie, inne w rutynowej pracy operacyjnej, a jeszcze inne po awansie. To nie jest brak spójności – to naturalna adaptacyjność i odpowiedź na wymagania otoczenia.

Kontekst

Dominujący styl działania

Biznesowa konsekwencja

1. Kryzys lub presja czasu

2. Praca operacyjna

3. Nowa rola lub nieznane środowisko

4. Zmiana organizacyjna

• Błyskawiczne wdrażanie rozwiązań
• Skupienie wyłącznie na celu
• Zawężenie kręgu konsultacji

• Ścisłe trzymanie się procedur
• Analiza detali i szczegółów
• Kontrola standardów jakości

• Pogłębiona analiza sytuacji
• Zbieranie informacji z zewnątrz
• Weryfikacja opinii i danych

• Aktywne poszukiwanie nowych szans
• Koncentracja na przyszłych celach
• Różnicowanie podejścia

+ Skrócenie czasu podejmowania decyzji w kluczowych momentach
– Ryzyko błędów i poprawek wynikające z braku uzgodnionych kryteriów

+ Ochrona stabilności procesów i powtarzalna, wysoka jakość
– Ryzyko hiperkontroli, mikrozarządzania i blokowania samodzielności zespołu.

+ Podniesienie trafności decyzji i mniejsze ryzyko błędu na starcie
– Możliwe paraliże decyzyjne i opóźnianie momentu wdrożenia zmian

+ Otwarcie organizacji na innowacje i nieszablonowe rozwiązania
– Ryzyko rozmycia priorytetów i trudność z domykaniem rozpoczętych projektów

GRANICA INTERPRETACJI

Profil Mindsonar® nie jest sztywnym wyrokiem, ani automatyczną prognozą zachowań. Dostarcza twardych danych diagnostycznych, które certyfikowany ekspert przekłada na realne sytuacje w firmie. Dzięki temu widać, jak style myślenia pracowników wpływają na efektywność zespołów, rotację i realne koszty operacyjne biznesu.

MindSonar® różni się od klasycznych testów osobowości punktem odniesienia

Różne narzędzia odpowiadają na inne pytania. Klasyczne testy osobowości opisują względnie stałe cechy lub preferencje. MindSonar® pokazuje sposób myślenia aktywny w konkretnej roli, zadaniu lub sytuacji

Obszar

Klasyczne testy osobowości

Mindsonar®

1. Punkt odniesienia

2. Co dokładnie mierzy?

3. Kontekst/wpływ sytuacji

4. Kluczowe pytanie

6. Zastosowanie

7. Rola w procesie

Ogólny obraz osoby lub względnie stałych preferencji

Główne tendencje i ogólne preferencje zachowań

Ignorują kontekst – dają taki sam wynik w każdej sytuacji zawodowej i taki sam w pracy oraz życiu prywatnym

Jakie cechy charakteru dominują u tej osoby?

Poprawa codziennej komunikacji i zrozumienie różnic w zespole

Budują wspólny język i orientację w preferencjach — mocny punkt wejścia, gdy stawką jest komunikacja i współpraca

Konkretne wyzwanie: nowa rola, fuzja, kryzys lub presja czasu

Precyzyjną mapę stylów myślenia i hierarchię wartości lidera

Pokazuje dynamiczne zmiany (lider działa inaczej w kryzysie niż w rutynie)

Jak ten lider przetwarza dane i podejmuje decyzje w tej sytuacji?

Diagnoza wąskiego gardła i priorytet do wdrożenia

Dostarcza danych kontekstowych do jednej decyzji — mocny punkt wejścia, gdy stawką jest sposób myślenia w konkretnej sytuacji

Oba podejścia mają zastosowanie. Różnica dotyczy pytania diagnostycznego. Gdy stawką jest komunikacja i współpraca, właściwym punktem wejścia może być Insights Discovery®. Gdy stawką jest sposób myślenia i podejmowania decyzji w jednej, konkretnej sytuacji, MindSonar® daje bardziej precyzyjne dane kontekstowe.

Ukryte koszty operacyjne stylów myślenia

Styl myślenia lidera nie jest wadą ani zaletą — to konkretne ustawienie.
W dopasowanym kontekście - przyspiesza wynik. W niedopasowanym kontekście - generuje realny koszt: opóźnione decyzje, powtarzaną pracę i rozmytą odpowiedzialność

Styl myślenia

Gdy wspiera

Gdy generuje koszt

Co sprawdza OKTI

1. Kontrola i odpowiedzialność

2. Tempo decyzji (proaktywność)

3. Opcje kontra procedury

4. Autorytet wewnętrzny kontra zewnętrzny

Chroni jakość, standard i bezpieczeństwo projektu

Skraca czas od pomysłu do działania

Otwiera zespół na alternatywne i lepsze rozwiązania

Buduje autonomię lidera lub fokus na sygnały z rynku

Zespół czeka na akceptację, decyzyjność się zatrzymuje

Zespół rusza bez uzgodnionych kryteriów — pojawiają się błędy i poprawki

Nadmiar wariantów rozmywa cel, procedura blokuje elastyczność

Lider pomija feedback zespołu albo w nieskończoność odkłada decyzję

Gdzie kończy się uzasadniona kontrola, a zaczyna wąskie gardło w procesie

Jakie kryterium postępu ustalić z liderem przed startem

Kiedy zamknąć dyskusję i przejść do jednego trybu działania

Jakich danych lider realnie potrzebuje, żeby podjąć ostateczny krok

Ważna uwaga:

Powyższe przykłady pokazują mechanizmy operacyjne, nie automatyczną ocenę osoby. To, który styl myślenia dziś steruje zespołem i jaki koszt generuje w strukturze, ustala diagnoza przeprowadzona przez eksperta OKTI.

Współpracując z OKTI, nie kończysz tylko z samym profilem. Kończysz z decyzją wdrożeniową i wsparciem w trakcie wdrożenia

MindSonar® jest punktem startu. OKTI dokłada interpretację ekspercką, Executive Brief, 60-minutową sesję diagnostyczną 1:1 i jeden priorytet wdrożeniowy na 30 dni

1. Profil psychometryczny

Mindsonar®

Kwestionariusz i profil pokazują wzorce myślenia, kryteria i systemy wartości aktywne w wybranym kontekście

2. Interpretacja ekspercka OKTI

Mechanizm, nie profil

Profil jest analizowany w kontekście roli lidera, presji wyniku i aktualnych wyzwań

3. 60-minutowa sesja

Diagnoza 1:1

Profil zostaje przełożony na konkretne sytuacje: decyzje, delegowanie, odpowiedzialność i tempo pracy

4. Executive Brief

Kierunek decyzji

Syntetyczny materiał decyzyjny: mechanizm działania, koszt dominującego wzorca i punkt wpływu

5. Priorytet wdrożeniowy

na 30 dni

Proces kończy się jednym ruchem do wdrożenia i kryterium postępu

6. AI Companion*

przez 30 dni

Wspiera wdrożenie między sesjami. Po 30 dniach wracamy do postępu, efektu i kolejnego kroku

*W pakiecie Premium: AI Companion przez 30 dni i punkt kontrolny po pierwszym cyklu wdrożenia. Kryterium postępu ustalamy przed startem — efekt sprawdzamy jako KPI przed i po wdrożeniu. Zobacz pełny zakres Leadership Diagnostic →

Proces jest krótki i prosty

Proces zaczyna się od kontekstu i kończy jednym kluczowym priorytetem do wdrożenia

01 Krok. Kwestionariusz Mindsonar® i ustalenie kontekstu badania

Ustalamy rolę, sytuację i decyzję, której ma dotyczyć pomiar. Kontekst jest częścią konstrukcji pomiaru, nie dodatkiem. Lider wypełnia kwestionariusz online. Zwykle zajmuje to około 30–40 minut. Na tej podstawie powstaje Profil Indywidualny Mindsonar®

02 Krok. Wynik trafia do OKTI. Analiza profilu przez eksperta

Akredytowany ekspert OKTI identyfikuje mechanizm działania i jego koszt, a podczas sesji odnosi wynik do realnych decyzji lidera

03 Krok. Priorytet na 30 dni i kryterium postępu

Proces kończy się jednym priorytetem wdrożeniowym i ustalonym KPI (kryterium efektu)

04 Krok. AI companion 30 dni

Krótkie mikrozadania i pytania między sesjami. Utrzymują wdrożenie — nie zastępuje eksperta

Mindsonar® w pracy z zespołem

W zespole różnice nie dotyczą wyłącznie komunikacji. Dotyczą przede wszystkim tempa pracy, podejścia do standardów, poziomu szczegółowości oraz sposobu podejmowania i domykania decyzji.
Gdy style myślenia skrajnie się różnią, w firmie pojawiają się ukryte opóźnienia i realny koszt operacyjny

Gdzie najczęściej zderzają się style myślenia

Proaktywność kontra reaktywność

Jedna osoba potrzebuje pełnej analizy danych, zanim ruszy.
Druga oczekuje natychmiastowego kierunku i działania

Efekt: Oskarżenia o „czepianie się szczegółów” kontra zarzuty o „działanie po omacku”

Opcje kontra
procedury

Jedna osoba wciąż generuje nowe opcje, rozwiązania i możliwości.
Druga osoba potrzebuje jasnej procedury i domknięcia tematu

Efekt: Projekty ciągnące się miesiącami, rozmyte priorytety, brak finalnych wdrożeń

Autorytet wewnętrzny kontra zewnętrzny

Jedna osoba bierze całą odpowiedzialność na siebie w trakcie realizacji zadań.
Reszta zespołu czeka na jej ruch, bojąc się samodzielnej decyzji

Efekt: Wąskie gardła decyzyjne, przeciążony lider, pasywny zespół

Diagnoza MindSonar® zamienia etykiety w mapę operacyjną zespołu

Nie dostajesz ogólnych typów osobowości. Dostajesz precyzyjny obraz tego, gdzie w zespole traci się czas, tempo i odpowiedzialność

Źródła
opóźnień

Gdzie i dlaczego procesy zwalniają oraz kto blokuje domykanie kluczowych decyzji

Niedomknięte
projekty

Dlaczego zespół z entuzjazmem zaczyna nowe tematy, ale nie doprowadza ich do końca

Napięcia wokół odpowiedzialności

Kto realnie bierze odpowiedzialność za wynik, a kto jej unika z powodu niedopasowanego stylu myślenia

Diagnoza MindSonar® i praca eksperta OKTI przekładają te napięcia na jeden priorytet wdrożeniowy i mierzalne kryterium postępu.

FAQ — Mindsonar® w OKTI

Poniżej odpowiadamy na pytania, które najczęściej pojawiają się przed uruchomieniem procesu

Czy MindSonar® to test osobowości?

MindSonar® nie przypisuje stałego typu. Mierzy sposób myślenia i hierarchię wartości w jednym, wybranym kontekście oraz pokazuje wzorce, które można kalibrować wobec zadania i roli

Co dokładnie mierzy Mindsonar®?

Trzynaście parametrów stylu myślenia, indywidualne kryteria wraz z ich hierarchią oraz siedem systemów wartości inspirowanych modelem Gravesa — w zdefiniowanym kontekście

Jaki jest czas wypełnienia kwestionariusza?

Test składa się z 76 pytań, a wypełnienie kwestionariusza online zajmuje zwykle około 30–40 minut. W OKTI dane są następnie interpretowane w 60-minutowej sesji diagnostycznej 1:1

Czym rożni się MindSonar® od Insights Discovery®?

Insights Discovery® opisuje:

preferencje komunikacji, styl działania i współpracy przy użyciu modelu czterech energii.

MindSonar® mierzy:

sposób myślenia, kryteria i wartości kontekstowo — w jednej, wybranej roli lub sytuacji.

Dobór narzędzia zależy od pytania diagnostycznego i może być rekomendowany przez eksperta.

Zobacz Insights Discovery® w OKTI →

Jaki jest kolejny krok po wyborze Mindsonar®?

Kolejnym krokiem jest Leadership Diagnostic: psychometria, Executive Brief, 60-minutowa sesja diagnostyczna 1:1 i priorytet wdrożeniowy na 30 dni. Profil MindSonar® jest jego częścią — wchodzi jako dane wejściowe do diagnozy. Zamów Leadership Diagnostic albo umów rozmowę diagnostyczną

Kto stworzył MindSonar®?

MindSonar® został założony w 1995 roku przez holenderskiego psychologa Jaapa Hollandera i jest rozwijany przez MindSonar Global

Przełóż profil Mindsonar® w decyzję wdrożeniową

Wzorce myślenia mogą mieć koszt niewidoczny w codziennym biegu. MindSonar® pokazuje je w danych.
Leadership Diagnostic przekłada je na mechanizm, jeden priorytet wdrożeniowy na 30 dni i kryterium mierzalnego efektu

Psychometria • Executive Brief • 60-minutowa sesja diagnostyczna 1:1 • priorytet wdrożeniowy na 30 dni

Kategorie

Zapisz się do newslettera!

Zapisz się do naszego newslettera, aby otrzymywać najnowsze wiadomości. Bądź na bieżąco!

Wysyłając wiadomość, akceptujesz Politykę prywatności

Kontekst uruchamia sposób myślenia, który kształtuje decyzje lidera

Mindsonar® porządkuje sposób myślenia w konkretnym kontekście

Wzorzec myślenia

Koszt sposobu myślenia

Punkt wpływu

Priorytet na 30 dni

Dla liderów, założycieli firm i HR pod presją decyzji

Liderzy po awansie lub zmianie funkcji

Liderzy firm w fazie wzrostu

HR i L&D odpowiedzialni za zmianę

Mindsonar® jest dla każdego kto chciałby:

Mindsonar® mierzy trzy warstwy sposobu myślenia

1. METAPROGRAMY - pomagają zrozumieć, jak lider filtruje informacje i podejmuje decyzję

Parametr

Zestaw stylów

Co pokazuje

1. Start działania

2. Kierunek motywacji

3. Standard oceny

4. Sposób wyboru

5. Poziom informacji

6. Sposób porównywania

7. Poczucie wpływu

8. Stosunek do zmiany

9. Główny obiekt uwagi

10. Porządkowanie wiedzy

11. Sposób współpracy

12. Horyzont czasu

13. Modalność informacji

Proaktywność ↔ reaktywność

Dążenie do celu ↔ unikanie problemu

Odniesienie wewnętrzne ↔ zewnętrzne

Opcje ↔ procedury

Ogół ↔ szczegół

Dopasowanie ↔ różnicowanie

Wewnętrzne ↔ zewnętrzne źródło kontroli

Utrzymanie ↔ rozwój ↔ zmiana

Ludzie ↔ działanie ↔ informacja

Idea ↔ struktura ↔ zastosowanie

Wspólnie ↔ bliskość ↔ samodzielnie

Przeszłość ↔ teraźniejszość ↔ przyszłość

Wzrokowa ↔ słuchowa ↔ kinestetyczna

Szybkie wejście w działanie ↔ analiza, przygotowanie i decyzja po sprawdzeniu danych

Koncentracja na rezultacie ↔ koncentracja na ryzyku, przeszkodach i prewencji

Własne kryteria oceny ↔ standardy, dane i informacje zwrotne z otoczenia

Generowanie możliwości ↔ działanie według sekwencji i ustalonego sposobu

Perspektywa całości ↔ koncentracja na elementach, danych i wykonaniu

Wyszukiwanie zgodności i tego, co działa ↔ wychwytywanie różnic, błędów i braków

Wpływ na okoliczności ↔ wpływ okoliczności na możliwość działania

Preferencja stabilności ↔ stopniowego ulepszania ↔ szybkiej, radykalnej zmiany

Relacje i motywacje ↔ wykonanie czynności ↔ fakty, dane i treść

Zasady i sens ↔ relacje między elementami ↔ praktyczne użycie

Wspólna odpowiedzialność ↔ współpraca przy zachowaniu odpowiedzialności indywidualnej ↔ praca autonomiczna

Doświadczenia i precedensy ↔ bieżąca sytuacja ↔ konsekwencje i scenariusze przyszłe

Obrazy i obserwacje ↔ słowa i dźwięki ↔ odczucia, ruch i doświadczenie

ZASADA INTERPRETACJI

2. KRYTERIA - pokazują, co lider uznaje za ważne w danej sytuacji

Element profilu

Znaczenie

1. Cztery kryteria

2. Metakryterium

3. Przeciwieństwa

4. Hierarchia

Cztery rzeczy uznawane za najważniejsze w danej roli lub sytuacji — na przykład jakość, szybkość, autonomia albo akceptacja zespołu

Odpowiedź na pytanie, co staje się możliwe, gdy cztery główne kryteria są spełnione. Pokazuje nadrzędny sens działania

Indywidualnie definiowane przeciwieństwa każdego kryterium. Dla jednej osoby przeciwieństwem „autonomii” może być kontrola, dla innej zależność

Kolejność ważności kryteriów. Pokazuje, które z nich wygrywa, gdy w decyzji pojawia się konflikt między szybkością, jakością, relacją lub ryzykiem

ZASADA INTERPRETACJI

2. WARTOŚCI - 7 kategorii wartości pokazuje logikę motywacji

Kategoria

Domiujący akcent

Znaczenie w diagnozie

Bezpieczeństwo (Fioletowy)

Władza (Czerwony)

Porządek (Niebieski)

Osiągnięcia (Pomarańczowy)

Wspólnota (Zielony)

Nauka/uczenie się (Żółty)

Holistyczny (Turkusowy)

Bezpieczeństwo, przynależność, tradycja, bliskość Przykład kryterium decyzji: Czy to działanie zapewni nam stałość i ochroni to, co już zbudowaliśmy?

Punkt
wpływu

Dla liderów, założycieli firm i HR
pod presją decyzji

Bezpieczeństwo, przynależność, tradycja, bliskość
Przykład kryterium decyzji: Czy to działanie zapewni nam stałość i ochroni to, co już zbudowaliśmy?

Siła, wpływ, respekt, szybkie działanie, siła przebicia, odwaga, status, reputacja
Przykład kryterium decyzji: Czy to da mi natychmiastową sprawczość, przewagę i kontrolę nad sytuacją?

Dyscyplina, rzetelność, obowiązek, niezawodność, zasady i kontrola
Przykład kryterium decyzji: Czy to rozwiązanie jest w 100% zgodne z przepisami, standardami i planem?

Wynik, osiągnięcia, konkurencja/ rywalizacja, postęp, wpływ, wynik, prestiż
Przykład kryterium decyzji: Czy ten krok przyniesie nam realny wzrost, zysk i przewagę nad konkurencją?

Wspólnota, harmonia, konsensus, relacje, lojalność grupowa, kontakt społeczny
Przykład kryterium decyzji: Czy zespół zaakceptuje tę zmianę bez konfliktów i czy zachowamy dobrą atmosferę?

Niezależność, autonomia, rozwój osobisty, kreatywność, głęboka analiza
Przykład kryterium decyzji: Czy to rozwiązanie jest logiczne i optymalnie pasuje do procesów w naszej firmie?

Integracja wyższych idei, dobro globalne i systemowe podejście do świata
Przykład kryterium decyzji: Jak ta decyzja wpłynie na pozycję firmy i rynek w perspektywie kolejnych kilku lat?

• Błyskawiczne wdrażanie rozwiązań
• Skupienie wyłącznie na celu
• Zawężenie kręgu konsultacji

• Ścisłe trzymanie się procedur
• Analiza detali i szczegółów
• Kontrola standardów jakości

• Pogłębiona analiza sytuacji
• Zbieranie informacji z zewnątrz
• Weryfikacja opinii i danych

• Aktywne poszukiwanie nowych szans
• Koncentracja na przyszłych celach
• Różnicowanie podejścia

+ Skrócenie czasu podejmowania decyzji w kluczowych momentach
– Ryzyko błędów i poprawek wynikające z braku uzgodnionych kryteriów

+ Ochrona stabilności procesów i powtarzalna, wysoka jakość
– Ryzyko hiperkontroli, mikrozarządzania i blokowania samodzielności zespołu.

+ Podniesienie trafności decyzji i mniejsze ryzyko błędu na starcie
– Możliwe paraliże decyzyjne i opóźnianie momentu wdrożenia zmian

+ Otwarcie organizacji na innowacje i nieszablonowe rozwiązania
– Ryzyko rozmycia priorytetów i trudność z domykaniem rozpoczętych projektów