OKTI • Firma diagnostyczno-wdrożeniowa dla liderów

Diagnozujemy, co w działaniu lidera spowalnia decyzje i tempo zespołu

Od 2014 roku pracujemy z liderami i zespołami w organizacjach pod presją wyniku. Identyfikujemy opóźnione decyzje, utratę tempa i brak punktów kontrolnych — a diagnozę przekładamy na priorytet wdrożeniowy i KPI

Zamów Leadership Diagnostic
Napisz do nas


Od 2014 roku · 100+ organizacji · 800+ liderów i menedżerów objętych diagnozą

OKTI powstało z praktyki, nie z teorii

OKTI to firma diagnostyczno - wdrożeniowa dla liderów, zespołów, HR i założycieli firm w fazie wzrostu i zmian.

Diagnozujemy mechanizm działania lidera i napięcia w zespole, a następnie przekładamy go na decyzję, priorytet wdrożeniowy i mierzalny efekt.

To proces przejścia od insightu do decyzji, wdrożenia i KPI.

logo OKTI
01

Dlaczego sam opis lidera nie wystarcza

Lider nie potrzebuje kolejnej teorii o sobie. Potrzebuje zobaczyć, co naprawdę wpływa na jego decyzje, tempo zespołu i odpowiedzialność — nie w abstrakcji, ale pod realną presją wyniku, ludzi i niedomkniętych tematów.

Przez lata pracy w operacjach, sprzedaży i zmianie organizacyjnej widziałam, że jedna nieczytelna decyzja potrafi spowolnić cały system. Zespół czeka, priorytety się rozjeżdżają, a odpowiedzialność wraca do lidera. OKTI powstało z tej obserwacji - po to, żeby lider zobaczył własny mechanizm działania, nazwał jego koszt dla zespołu i wyniku oraz podjął jedną decyzję, która realnie przesuwa pracę do przodu.

02

Diagnoza oparta na danych, nie na opiniach

Nie zaczynamy od porad i opinii. Zaczynamy od danych. Psychometria pokazuje profil, a diagnoza OKTI pokazuje mechanizm: jak lider filtruje informacje, podejmuje decyzje, komunikuje kierunek i domyka odpowiedzialność.

Potem wybieramy jeden priorytet wdrożeniowy na 30 dni — nie listę rekomendacji, nie ogólny kierunek.

 Jeden punkt wpływu, który ma znaczenie dla tempa, jasności albo sposobu pracy zespołu. Zmiana zaczyna się nie wtedy, gdy lider więcej o sobie wie, ale wtedy gdy w konkretnej sytuacji wybiera inny sposób działania niż dotychczas.

03

1 priorytet wdrożeniowy i mierzalny efekt

Na wyjściu lider dostaje jedno: decyzję, priorytet wdrożeniowy na 30 dni i kryterium, po którym widać zmianę. Nie profil do odłożenia na półkę, ale czysty punkt wpływu, który przesuwa tempo, jasność albo sposób pracy zespołu.

Zamiast ogólnych wniosków zostaje twardy punkt odniesienia — mierzalny jako KPI przed wdrożeniem i po nim. AI Companion utrzymuje priorytet w codziennej pracy, a punkt kontrolny po 30 dniach pokazuje, co się faktycznie zmieniło.

Diagnoza OKTI nie kończy się na insightcie. Kończy się na wyniku, który da się sprawdzić.

Standardowa psychometria pokazuje profil.
OKTI wskazuje mechanizm

Lider często dostaje opis sytuacji.
Rzadziej ktoś wskazuje, który mechanizm realnie spowalnia jego decyzje, tempo i wynik

Trzy różnice, które decydują o tym, co diagnoza OKTI zmienia

Nie objawy. Mechanizm

Diagnoza nie zatrzymuje się na tym, co widać na powierzchni. Wskazuje, który wzorzec działania wpływa na decyzje i tempo zespołu

Nie dane. Interpretacja

Sam profil nie mówi, co zmienić. OKTI przekłada dane na jeden punkt wpływu, od którego zaczyna się wdrożenie

Nie raport. Wdrożenie

Diagnoza nie kończy się na opisie. Kończy się jednym priorytetem na 30 dni i kryterium, po którym poznasz efekt

Poznaj Leadership Diagnostic

OKTI od 2014 roku pracuje z liderami i zespołami

Jedna specjalizacja: diagnoza mechanizmu, który spowalnia decyzje, rozmywa odpowiedzialność i opóźnia realizację celów

Przez pierwszą dekadę budowaliśmy doświadczenie psychometrii, Assessment i Development Center, w rozwoju kompetencji liderów poprzez warsztaty i symulacje na bazie gier szkoleniowych oraz sesje z menedżerami nad realnymi decyzjami, odpowiedzialnością i współpracą zespołów.

Ta praktyka pokazała jedno: sam opis stylu działania rzadko zmienia sposób pracy lidera i zespołu. Profil, feedback i rekomendacje zwiększały świadomość, ale bez wyraźnego priorytetu lider po kilku tygodniach często wracał do wcześniejszego wzorca.

Na tej obserwacji zbudowaliśmy obecny model OKTI: diagnozę mechanizmu zakończoną jednym priorytetem wdrożeniowym i mierzalnym KPI. Nie zatrzymujemy się na opisie. Przekładamy diagnozę na decyzję i zmianę sposobu działania.

Metoda OKTI nie powstała z teorii zarządzania. Powstała z doświadczeń diagnostycznych OKTI z biznesem oraz odpowiedzialności za wynik — w operacjach, sprzedaży i zmianie procesowej, gdzie decyzje lidera miały konsekwencje w P&L, pracy zespołu i tempie realizacji celów

Od 2014 roku z liderami i zespołami

Diagnoza liderów i zespołów tam, gdzie stawką są decyzje, odpowiedzialność i tempo realizacji celów

100+ organizacji i kontekstów biznesowych

Doświadczenie w różnych modelach biznesowych, kulturach pracy i środowiskach operacyjnych

800+ menedżerów po diagnozach/sesjach OKTI

Psychometria, Assessment i Development Center, diagnozy indywidualne oraz warsztaty i procesy zespołowe

Zespół ekspercki dobierany do zakresu

Psychometria · Assessment i Development Center · diagnoza zespołowa · zmiana organizacyjna

Julita Pietraszko – founder OKTI Leadership Diagnostics
Founder OKTI I Leadership Diagnostics

Julita Pietraszko

diagnoza liderów · psychometria · Executive Brief · AI Companion · KPI

W OKTI odpowiadam za standard merytoryczny Leadership Diagnostics i rozwój modelu pracy z liderami. Od 2014 roku pracuję z liderami i zespołami, łącząc psychometrię, Assessment i Development Center, szkolenia menedżerskie oraz sesje diagnostyczno-wdrożeniowe.

Budowałam sprzedaż, operacje, produkty i zespoły oraz zarządzałam rekrutacją i szkoleniami w sektorze finansowym — w Citibank, Banku Millennium, Deutsche Banku, Banku Pocztowym i Idea Banku. Później rozwijałam biznes technologiczny czater.pl oraz projekty w spółce z grupy mBank. Zarządzałam ponad 200 FTE oraz P&L przekraczającym 35 mln zł.

Znam z pierwszej ręki moment, w którym sposób działania lidera zaczyna kosztować zespół: opóźnia decyzje, rozmywa odpowiedzialność albo zatrzymuje tempo realizacji. Dlatego w OKTI nie zatrzymuję się na profilu i feedbacku. Przekładam diagnozę na Executive Brief, jeden priorytet wdrożeniowy, AI Companion i KPI.

Łączę wykształcenie socjologiczne, licencje Insights Discovery®, MindSonar®, Institute of Leadership and Management i Lean Six Sigma oraz certyfikat wdrażania AI w rozwoju lidera — AI-Powered Coach®. Psychometrię, technologię i AI wykorzystuję jako narzędzia pracy eksperta: od rozpoznania mechanizmu po utrzymanie zmiany i pomiar postępu.

15+ lat w biznesie

Role rozliczane z wyniku

Banki • SaaS • L&D

Różne modele biznesowe

200+ FTE

Złożone środowiska

P&L 35+ mln zł

Wynik, ryzyko, budżet

Jako Ekspert współpracuję również w Fundacjach - w programach wsparcia dla założycieli firm. Mentorka w programach Youth Business Poland i CZIiTT Politechniki Warszawskiej — praca z założycielami nad decyzjami, które porządkują model działania i warunki wzrostu firmy:

Zespół projektowy dobierany do zakresu projektu

W projektach o większej skali OKTI pracuje w zespole konsultantów dobieranych do zakresu projektu. Zespół obejmuje psychologów, asesorów Assessment i Development Center oraz konsultantów certyfikowanych w narzędziach psychometrycznych oraz trenerów

Psychometria · Diagnoza kompetencji · Warsztaty/facylitacje w oparciu o testy psychometryczne i gry szkoleniowe · Assessment & Development Center
Maria Płuciennik
psycholog biznesu i asesor AC/DC
Specjalizuje się w diagnozie kompetencji, projektowaniu modeli kompetencyjnych i procesach Assessment oraz Development Center. Pracuje w podejściu Evidence Based HRM, przekładając dane o liderach i zespołach na decyzje personalne i organizacyjne
Magdalena Kwiatek
senior consultant i psycholog organizacji
Łączy psychologię organizacji, psychometrię i diagnozę przywództwa. Certyfikowana konsultantka Insights Discovery® i Hogan Assessment Systems, z doświadczeniem w projektach AC/DC, procesach HR i pracy z kadrą zarządzającą
Agnieszka Karolak
ekspertka systemów kompetencyjnych i AC/DC
Od ponad 15 lat projektuje modele kompetencyjne, narzędzia diagnostyczne oraz sesje Assessment i Development Center. Łączy diagnozę zachowań z symulacjami, obserwacją działania i projektowaniem rozwiązań HR
Artur Raba
senior consultant i konsultant Insights Discovery®
Łączy doświadczenie menedżerskie z diagnozą stylu działania liderów i zespołów. Specjalizuje się w zarządzaniu, przywództwie i negocjacjach. W projektach OKTI prowadzi diagnozy Insights Discovery®, sesje AC/DC oraz pracę z kadrą menedżerską
Izabela Patrońska
psycholog i konsultantka MindSonar®
Specjalizuje się w diagnozie potencjału, zarządzaniu talentami i pracy z kadrą menedżerską w zmianie. Łączy doświadczenie HR z diagnozą stylów myślenia i hierarchii wartości w kontekście roli i organizacji
Jakub Cetnarowski
konsultant MindSonar® i asesor AC/DC
Ponad 20 lat doświadczenia w bankowości, ubezpieczeniach i sprzedaży. Certyfikowany konsultant MindSonar® i DISC D3; specjalizuje się w standardach sprzedaży i obsługi klienta, pracy z menedżerami oraz sesjach AC/DC

Certyfikacje i akredytacje

Narzędzia i metody, które wzmacniają diagnozę, decyzję i mierzalność wdrożenia

Psychometria & diagnostyka lidera · Leadership & wdrożenie · AI w pracy z liderami
Insights Discovery®
diagnoza stylu komunikacji, działania i współpracy
MindSonar®
diagnoza wzorców myślenia i wartości w kontekście
Akademia Gier
Gry szkoleniowe i symulacje dla zespołów
ISEI®
inteligencja emocjonalna w pracy z liderami
ILM Leadership®
leadership i standard pracy z liderem
AgilePM®
projekty i wdrożenia w zmianie
Lean Six Sigma®
procesy, tempo i mierzalność działania
TÜV NORD Polska
zarządzanie zmianą
AI-Powered Coach®
wdrożenie AI w rozwoju w organizacjach
Coach ICC®
Akredytacja coachingu

OKTI posiada akredytacje i licencje do profesjonalnego stosowania Insights Discovery®, MindSonar® oraz symulacji decyzyjnych Akademii Gier.

Od sygnału do decyzji, wdrożenia i KPI

OKTI porządkuje pracę z liderem w sekwencji: Observe → Know → Try → Impact.
Najpierw rozpoznajemy sygnał i mechanizm.
Potem wybieramy jeden priorytet wdrożeniowy i sprawdzamy efekt

1. OBSERVE

Rozpoznanie sygnału - dane, nie opinie 

Widzimy, gdzie decyzje, tempo lub odpowiedzialność zaczynają kosztować zespół

2. KNOW

Diagnoza mechanizmu, nie sam profil

Nazywamy wzorzec działania, który stoi za opóźnieniami i utratą tempa

3. TRY

Priorytet wdrożeniowy,  nie lista

Wybieramy jeden ruch do wdrożenia w najbliższym cyklu. Nie listę rekomendacji

4. IMPACT

Pomiar, nie deklaracja

Sprawdzamy, czy zmiana jest widoczna w decyzjach, rytmie zespołu i KPI

Poznaj metodę OKTI

Co mówią o OKTI liderzy i organizacje

OKTI Leadership Diagnostics – opinie klientów

Opinie osób, które przeszły przez procesy i projekty OKTI. Od pierwszej analizy potrzeb i diagnozy, po wnioski wdrażane w pracy

Sesja z Julitą była wartościowym i precyzyjnym procesem. Dzięki trafnym pytaniom i umiejętnemu prowadzeniu rozmowy mogłam spojrzeć na swoje decyzje, role i wartości z nowej perspektywy. Analiza stylów myślenia w oparciu o MindSonar® pozwoliła mi jasno określić, co jest dla mnie kluczowe jako liderki. Wnioski były praktyczne i możliwe do wdrożenia.
Karina Szostak

Karina Szostak

Prezes Zarządu, Gas Storage Poland
W OPTeam S.A. korzystamy z Insights Discovery®, aby lepiej rozumieć style działania oraz motywacje pracowników. Współpracę z OKTI oceniamy bardzo wysoko — proces przebiegł sprawnie i terminowo, a komunikacja była na świetnym poziomie. Szczególnie doceniamy profesjonalizm, kompetencje i zaangażowanie p. Julity Pietraszko na każdym etapie współpracy.
Katarzyna Łukasik

Katarzyna Łukasik

Kierownik ds. Personalnych, OPTeam S.A.
Julita Pietraszko zrealizowała projekt analizy kosztowej i procesowej Call Center — z rekomendacjami optymalizacji modelu operacyjnego i założeniami oszczędności. Posiada wiedzę i doświadczenie niezbędne do optymalizacji procesów biznesowych. Współpracę oceniamy jako profesjonalną, ukierunkowaną na praktyczne wyniki. Polecamy ją jako rzetelnego i solidnego partnera.
Magdalena Szczepańska

Magdalena Szczepańska

Dyrektor Biura Obsługi Klienta, Gothaer TU S.A.
Julita Pietraszko zrealizowała dla pracowników Banku PKO BP projekt z zakresu przywództwa i zarządzania zespołem. Usługa została bardzo wysoko oceniona, zarówno pod kątem jakości merytorycznej, jak i praktycznych korzyści dla uczestników. Prowadząca wykazała się szeroką wiedzą i bardzo dobrym przygotowaniem omawianych zagadnień.
Aneta Chyla

Aneta Chyla

Dyrektor Centrum Obsługi Klienta Korporacyjnego, PKO BP
Szanowna Pani Julito, w imieniu swoim oraz Koleżanek i Kolegów z Biura Compliance PZU, pragnę serdecznie Pani podziękować za udział w tegorocznej edycji PZU Compliance Week 2019. Poprowadzone przez Panią Gry Magneto i Symbole kolejny raz spotkały się z dużym zainteresowaniem ze strony pracowników. Dostaliśmy wiele pozytywnych reakcji ze strony uczestników.
Marcin Góral

Marcin Góral

· Dyrektor Biura Compliance, PZU SA
Projekty realizowane przez Julitę Pietraszko zostały bardzo dobrze ocenione przez uczestników oraz ich menedżerów, co potwierdziły ankiety i informacje zwrotne. Szczególnie doceniono rzetelną wiedzę merytoryczną, klarowny sposób pracy oraz praktyczny charakter współpracy.
Anna Soczyńska

Anna Soczyńska

Dyrektor ds. Zarządzania Rozwojem Kapitału Ludzkiego, Raiffeisen

Gotowa diagnoza. Gotowe wdrożenie.

Kolejna decyzja należy do Ciebie

Leadership Diagnostic realizujemy w 30 dni. Otrzymujesz kierunek i priorytet wdrożeniowy, plan pracy i wsparcie podczas wdrożenia

Zamów Leadership Diagnostic
Umów konsultację
Insights Discovery® • MindSonar®  • 60-minutowa sesja diagnostyczna 1:1 • Executive Brief • AI Companion • 30 dni wdrożenia

Wyślij wiadomość

logo OKTI
Instagram

Dane kontaktowe

Facebook-f Linkedin
NEWSLETTER

Co wpływa na decyzje liderów?

Krótko o odpowiedzialności, tempie działania i mechanizmach, które warto rozpoznać wcześniej.

Wysyłając wiadomość, akceptujesz Politykę prywatności