kompetencje managerskie

Próba charakterystyki kierownika podejmowana była już wielokrotnie zarówno przez psychologów, socjologów, coachów czy też specjalistów od zarządzania oraz nawet ekonomii. Dzisiaj, liderom przypisuje się wiele cech, takich jak chociażby wysoko rozwinięte umiejętności interpersonalne, czy umiejętność …

Ilu ludzi tyle różnych charakterów i potrzeb. Tak samo jest wśród pracowników – każdy z nich na innym etapie wymaga wsparcia, pochwały, a czasem nawet i zwrócenia uwagi. Kluczowe jest tutaj wyczucie sytuacji, zadania oraz indywidualne do podejście …

Wielu z pośród managerów wpada w zawodową pułapkę pod tytułem: „tylko ja potrafię zrobić to najlepiej”, a potem skarżą się na nadgodziny. Podobne działanie można także często spotkać wśród gospodyń domowych, które uważają siebie za specjalistki w każdym codziennym fachu, …

Każdego dnia w naszych głowach rodzi się tysiące myśli, jedne dotyczą spraw bieżących, inne rozmyślań na temat przyszłości, a jeszcze inne wspomnień czy marzeń. Psycholodzy poznawczo-behawioralni wskazują na to, iż rodzące się w nas myśli powodują emocje, …

Kontrola, kontrola i jeszcze raz kontrola to jeden z dyskusyjnych wątków zarządzania. Obserwujemy, że co lider to inne podejście do tej kwestii. Są kierownicy, których cechuje bardzo silna potrzeba kontroli pracowników i tak zwanego patrzenia im na ręce. Po drugiej stronie są natomiast szefowie, którzy dają wiele …

Mową posługujemy się na co dzień, wypowiadając tysiące słów, gestykulując i wyrażając emocje za pomocą mimiki twarzy. To właśnie komunikacji zawdzięczamy możliwość werbalizacji myśli, wydawania opinii, załatwiania dużej ilości spraw, a także budowania relacji. Natomiast bardzo …

Współpraca managera z pracownikami opiera się na trzech filarach – delegowanie obowiązków, ocena ich realizacji czyli przekazanie feedbacku, a także motywowanie do ich realizacji. Te trzy wymiary na których opiera się zarządzanie bazują na kluczowej umiejętności managerskiej, którą …

Sylwetka lidera to wachlarz umiejętności, które można podzielić na: kompetencje zawodowe, umiejętności związane typowo z przywództwem, a także umiejętności dotyczące kompetencji osobistych, często korelujących z osobowością. Nie można również zapomnieć o bardzo istotnych umiejętnościach technicznych niezbędnych …

Żyjemy w czasach w których duże organizacje powoli przejmują rynek pracy, a korporacyjne sieciówki zastępują osiedlowe biznesy. Do podjęcia takiej pracy poza wiedzą i doświadczeniem niezbędna jest umiejętność pracy w zespole i komunikacji z ludźmi, bowiem korporacje stawiają na sukces …

Turkusowe zarządzanie to nowoczesna forma organizacji pracy w firmach, która dla jednych jest inspiracją, a dla innych to nierealny twór. Kontrowersje wokół turkusowych organizacji budzi fakt, iż charakteryzują się one zmiennym przywództwem, złośliwi nawet mówią, że jego …