Szkolenie Budowanie pozycji działu HR, jako partnera w biznesie i kontroling personalny

REJESTRACJA ON-LINE

FORMULARZ PDF

TERMIN: 03.11.2016 - 04.11.2016 09:00 - 17:00
MIEJSCE: Chmielna 132/134, 00-805 Warszawa
CENA NETTO: BRAK MIEJSC

Zmiany na rynku pracy oraz rosnące znaczenie inwestycji w zasoby ludzkie, stawiają ciągle nowe wyzwania w zarządzaniu zasobami ludzkimi. By realizować cele organizacji, dział HR musi sięgać wciąż po nowe rozwiązania, szukać innowacji, pełnić funkcję strategiczną. Determinuje to także konieczność tworzenia wewnątrzorganizacyjnego partnerstwa i wyjaśniania zarządowi i kadrze kierowniczej, jak te wszystkie inwestycje w ludzi przekładają się na realizację celów biznesowych firmy.

Warsztat daje możliwość poznania i zrozumienia nowych trendów w zakresie roli działu HR w organizacji, zarządzania kulturą organizacyjną, wiedzą i jakością kapitału ludzkiego w organizacji.

Podczas warsztatu wykorzystujemy między innymi grę GALIMATIAS.

• PRACA ZESPOŁOWA
• SKUTECZNA KOMUNIKACJA
• ZARZĄDZANIE PROCESAMI

UDZIAŁ W SZKOLENIU POZWOLI ROZWINĄĆ UMIEJĘTNOŚCI:

• Tworzenia partnerskich relacji w organizacji oraz budowania roli działu HR w organizacji jako Partnera Biznesowego.
• Definiowania roli i zadań HR w firmie adekwatnie do strategii i potrzeb.
• Planowania wszystkich funkcji i zadań ZZL.
• Wykorzystania nowych metod działania i reguł efektywności biznesowej obszaru HR w biznesie.

PROGRAM SZCZEGÓŁOWY

STRATEGICZNY WYMIAR ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI W ORGANIZACJACH

• Po co firmie HR? – definicja i znaczenie funkcji personalnej.
• Cele zarządzania zasobami ludzkimi.
• Procesy personalne w firmach.
• Organizacja procesów personalnych podmioty i zakresy odpowiedzialności.
• Zarządzanie polityką personalną i rola eksperta HR w organizacji.

CONTROLLING PERSONALNY, JAKO NARZĘDZIE ZARZĄDCZE. PODSTAWOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCIOWE

• Idea controlingu personalnego i jego najważniejsze obszary.
• Kapitał ludzki i metody jego wyceny.
• Nowoczesne mierniki wartości kapitału ludzkiego i ich praktyczne zastosowanie.
• Benchmarki w obszarze personalnym i ich zastosowanie.

DZIAŁ HR, JAKO STRATEGICZNY PARTNER W BIZNESIE

• Zmiana roli HR w organizacji i trendy na przyszłość.
• Model organizacji działów ZZL – jak najlepiej dopasować go do wymogów organizacji.
• ?W czym mogę pomóc?? – zasady efektywnej współpracy na linii HR ? biznes.
• KPI, ROI, raporty… czyli nielubiany controlling personalny.
• Jak zbudować wartość dodaną, a grzechy główne HR-owców.
• Jak zadbać o pozytywny wizerunek HR w firmie? Elementy PR.
• Idea Biznes Partneringu HR.
• Obsługa klienta wewnętrznego w HR.
• Budowanie i podtrzymywanie relacji z menedżerami i pracownikami.
• Uwiarygodnianie działań personalnych w oczach menedżerów liniowych i zarządu oraz pracowników.

PLANOWANIE ZATRUDNIENIA I REKRUTACJA NOWYCH PRACOWNIKÓW

• Koszty wymiany pracownika na stanowisku pracy.
• Analiza kosztów rekrutacji – główne pozycje kosztowe w rekrutacji. Główne pozycje kosztowe w selekcji.
• Planowanie i monitoring kosztów rekrutacji i selekcji, raportowanie z wykonania rekrutacji i selekcji oraz związanych z tym kosztów.
• Koszty rekrutacji i selekcji a późniejsze koszty personalne.
• Koszty adaptacji nowego pracownika.
• Jawne i ukryte koszty współpracy z firmami rekrutacyjnymi.
• Wskaźniki fluktuacji. Analiza fluktuacji.

EFEKTYWNOŚĆ PRACOWNIKÓW

• Planowanie celów i planowanie wyników oraz związane z tym nagradzanie za efekty.
• Planowanie, monitorowanie i rozliczanie celów i wyników.
• Zamknięte i otwarte systemy premiowe / prowizyjne / nagrodowe a budżet wynagrodzeń.
• Szacowanie, monitorowanie i rozliczanie budżetu nagrodowego (premie, prowizje, nagrody).

SZKOLENIA I ROZWÓJ PRACOWNIKÓW

• Kształtowanie polityki szkoleniowej, jako narzędzia budowania przewagi konkurencyjnej.
• Diagnozowanie luk kompetencyjnych i ich wycena.
• 3 poziomy potrzeb szkoleniowych – efektywna identyfikacja i analiza potrzeb szkoleniowych (techniki, narzędzia i współpraca z menedżerami), jako podstawa do efektywnego zarządzania działalnością rozwojową oraz budżetem na ten cel
• Zasady budowania planów szkoleniowych w organizacji.
• Główne pozycje kosztowe w obrębie szkoleń i rozwoju.
• Tworzenie planu i budżetu szkoleń, monitoring planu i budżetu szkoleń, raportowanie z wykonania planu i budżetu szkoleń.
• Międzyokresowe rozliczenie kosztów szkoleń i rozwoju.
• Ewaluacja szkoleń w modelu 4 poziomowym.
• Odroczone wyniki biznesowe szkoleń i rozwoju.

ZARZĄDZANIE ROZWOJEM PRACOWNIKÓW:

• Talent w organizacji – definicja, cele i zasady programów Top Talents
• Pozyskiwanie i diagnozowanie pracowników o najwyższym potencjale – narzędzia i techniki
• Projektowanie i wdrażanie indywidualnych ścieżek rozwoju, monitoring postępów
• Efektywna współpraca z menedżerami w obszarze zarządzania rozwojem pracowników

BUDOWA SYSTEMU OCEN PRACOWNIKÓW

• Cele, metody i zasady oceniania pracowników
• Definiowanie kryteriów oceniania (kompetencje i mierniki efektów)
• Przygotowanie kwestionariuszy oceny pracowników
• Wykorzystanie wyników oceny pracowników w zarządzaniu zasobami ludzkimi

BADANIE SATYSFAKCJI PRACOWNIKÓW

• Czynniki wpływające na satysfakcję z pracy
• Tworzenie arkusza oceny satysfakcji z pracy
• Wykorzystanie wyników badania satysfakcji z pracy

INNE TERMINY

REJESTRACJA NA SZKOLENIE

Aby zarejestrować się na szkolenie wypełnij pola poniższego formularza rejestracji, a następnie naciśnij przycisk WYŚLIJ ZGŁOSZENIE. Możesz również wypełnić i wysłać na nasz adres e-mail szkolenia(at)okti.pl zeskanowany FORMULARZ PDF. W przypadku pytań lub wątpliwości prosimy o kontakt mailowy lub telefoniczny pod numerami +48 519 734 643 lub +48 503 185 645.

Rejestrując się na szkolenie akceptujesz warunki Regulaminu szkoleń.

REJESTRACJA ON-LINE