Awans na team lidera to dla wielu okazja do świętowania oraz uczczenia sukcesu. Koledzy zazwyczaj zazdroszczą stanowiska i wszystkich plusów, które się z nim wiążą. Dużo osób w końcu marzy o tym, żeby zostać managerem. Jednak te stanowisko to nie tylko jasne strony ale także i cienie związane przede wszystkim z dźwiganiem odpowiedzialności. Pracownicy owszem są ale to my za nich odpowiadamy. To na samotność lidera często skarżą się osoby na wysokich stanowiskach.
Dlaczego?
Wielu managerów odczuwa lęk przed dzieleniem się swoimi trudnościami z innymi, ponieważ obawiają się metki osoby niekompetentnej lub nieradzącej sobie. Ze względu na to ostatecznie zostają z problemami sami. Co więcej w naszym społeczeństwie krąży także mit, iż jako kierownik nie powinieneś zbytnio spoufalać się z członkami zespołu z uwagi na to, iż mogą oni Ci wejść na głowę, co utwierdza w przekonaniu, iż lider to samotnik. Ale czy te obawy są słuszne? Czy samotność lidera istnieje rzeczywiście?
Przeglądając publikacje na temat samotności lidera można przeczytać, że na przestrzeni lat wiele się zmieniło, nie ma już czasów samotnych bohaterów. Po pierwsze lider podejmując decyzje bazuje na wielu dostępnych danych i opracowaniach skomplikowanych algorytmów. Ponadto współcześnie istnieje trend, który zachęca do przenoszenia odpowiedzialności na pracowników co chociażby podnosi zaangażowanie. Co więcej dawniej lidera postrzegano jako samotnego sternika i tak dużej uwagi nie przywiązywano do wzajemnej współpracy i komunikacji. Aby uniknąć poczucia samotności buduj partnerskie relacje z członkami zespołu.
Czy prośba o pomoc lub konsultacje w sprawie bieżących problemów to faktycznie pokazanie słabości? To wszystko kwestia interpretacji i sposobu postrzegania przywództwa. To że jest się liderem nie oznacza, iż jest się nieomylnym i jedyną racją jest racja szefa, a obciachem i słabością jest rozmowa o problemach. Samotność szefa może być więc iluzją i drogą na skróty. Dobrą praktyką jest przelanie problemów i bolączek na papier. Wtedy rozwiązania nasuwają się same. Jeśli jesteś kierownikiem i jednak przepełnia cię poczucie samotności możesz udać się również do coacha, który może okazać się wsparciem. Pamiętaj również o przestrzeganiu zasady work life balance.
Wielu kierowników skarży się na oczekiwania ze strony pracowników np. w kwestiach awansu, podwyżek, rozwiązania trudnych spraw czy wąskich gardeł. Podejmując trudne decyzje kierownik może bazować na misji, wizji i wartościach firmy. Dla wielu to zwykła paplanina spisana na stronie www ale tak naprawdę to swoisty kierunkowskaz. System wartości pomaga ujednolicić sposób działania wszystkich pracowników organizacji oraz realizowanie przez nich jednej i wspólnej dla wszystkich koncepcji biznesu.
Samotność lidera to często pułapka w którą wpadają managerowie uważając, iż proszenie o poradę jest oznaką słabości, a wszyscy tylko od nich czegoś chcą. Czy tak jest faktycznie? Jeśli odpowiadasz twierdząco, przyjrzyj się temu jak dzielisz się odpowiedzialnością, a także pomyśl o tym, iż efekt synergii świetnie sprawdza się w poszukiwaniu rozwiązań.
