Zarządzanie
Przedłużające się spotkania firmowe, często przebiegające bez określonego planu i ustalonego celu to obecnie standard panujący w wielu korporacjach. Spotkania kojarzą się nam niestety z brakiem efektywności i nadmiernym traceniem czasu. Obserwując pracę osób na wysokich stanowiska kierowniczych można...
Zespół to grupa ludzi, którzy mają wspólny i precyzyjny cel, charakteryzująca się przy tym jasnym podziałem ról, zadań i odpowiedzialności. Zespół umożliwia wzajemne uzupełnianie się kompetencjami, gromadzenie i analizowanie większej ilości informacji, łączenie potencjałów w rozwiązywaniu złożonych problemów oraz...
Solidna firma, nie jest zbiorem zasobów ludzkich - jest wspólnotą ludzi, pracująca nad realizacją wspólnego celu, która potrzebuje mieć poczucie bezpieczeństwa i przewidywalności.
Profesor Janusz Hryniewicz, stwierdził na podstawie przeprowadzonych badań, że wciąż tkwimy w zarządczym średniowieczu, w zacofanym feudalizmie....
Jeżeli jesteś menadżerem i chcesz zbudować efektywny, silny i nastawiony na sukces zespół, warto zastosować kilka reguł, dzięki którym łatwiej będzie Ci osiągnąć ten cel.
1. STAWIAJ JASNE CELE I DAWAJ AUTONOMIĘ DZIAŁANIA
Bez dobrze zdefiniowanych i jasno wytyczanych celów, dotyczących...
Przywództwo, nie ma nic wspólnego z tytułem, władzą, czy stażem pracy.
Nie jesteś przywódcą/liderem tylko dlatego, że ludzie do Ciebie raportują, czy dlatego, że osiągnąłeś już odpowiedni szczebel kariery, czy pewien poziom wynagrodzenia.
Nie trzeba mieć raportujących ludzi, aby być liderem....
Delegowanie zadań to jedno z narzędzi, z których powinien umieć korzystać każdy menadżer. Warto pamiętać, że delegowanie nie oznacza zrzeczenia się ?władzy? lub odpowiedzialności. Przeciwnie, ma ono na celu przekazanie innym wizji sukcesu, wyznaczenie jasnego kierunku działania i przypisanie...
Konkurencyjne, szybko zmieniające się środowisko biznesowe, z dostępem do nowoczesnych technologii, przy jednoczesnej obecności kilku pokoleń na rynku pracy, powoduje, że organizacje muszą stale rozwijać solidne portfolio liderów. Firmy oczekują, aby byli oni gotowi do wzbudzania zaangażowania pracowników, do...
Każdy dobry przywódca i menadżer musi opanować umiejętność delegowania zadań. Jest to szczególnie trudne dla tzw. "Helicopter view? menadżerów (tych, którzy ?unoszą się? nad pracownikami i uprawiają mikro zarządzanie każdego aspektu zadania). Z drugiej strony, istnieją menadżerowie, którzy powierzają...
Jak być człowiekiem sukcesu, a co za tym idzie efektywnym menadżerem i liderem ? Należy mieć na uwadze kluczowe wartości naszego życia takie jak: wewnętrzna spójność, uczciwość oraz szacunek do samego siebie i drugiego człowieka bez względu na pełnioną przez...
Menadżerowie i organizacje zaczynają coraz częściej rozumieć, jak cenne jest odejście od autokratycznego zarządzania i przejście w kierunku "zdolności do rozwijania innych". Podejście coachingowe jest stosowaną metodą pracy skutecznych menadżerów i oznacza pracę z ludźmi, nad poprawą efektywności w...
