Zarządzanie

Badania prowadzone w ostatnich latach wskazują, że firmy w których w miejscu pracy wprowadzona została grywalizacja zwiększyły zaangażowanie swoich pracowników. Dzięki typowym cechom mechaniki gier, takim jak: szybka informacja zwrotna, rywalizacja, wyzwania, śledzenie postępu rozwoju, nagrody, pracownicy są bardziej zmotywowania i zaangażowani w działania firmy. Grywalizacja...

Regularna informacja zwrotna, jest ważnym i konstruktywnym sposobem oceny wkładu pracownika w rozwój firmy. Celem oceny działania, jest zapewnienie pracownikom informacji zwrotnej na temat tego, co robią dobrze, a co wymaga poprawy. Szefowie i pracownicy często postrzegają informacje zwrotne, jako...

Istnieje wiele ról menadżera w organizacji. Wykonywanie różnych zadań jest podstawą pracy menadżera. Aby być skutecznym w tych rolach, menadżer musi mieć zrozumienie strategiczne, taktyczne i operacyjne swoich obowiązków jakie pełni w organizacji. Z jakich ról korzystasz najczęściej? Jako menedżer,...

"Jako lider nigdy nie będziesz zadowolony z teraźniejszości, ponieważ w swojej głowie widzisz lepszą przyszłość, i rozdźwięk między tym ?co jest?, a tym ?co mogłoby być? trawi cię, denerwuje i popycha naprzód. To właśnie jest przywództwo." - Marcus Buckingham - Pozytywne...

Dobry przywódca mobilizuje pracowników, integrując ich wokół wizji. Wspólnie z nimi omawia poszczególne etapy działania, czyniąc ich współodpowiedzialnymi za końcowy efekt. W ten sposób wyzwolony entuzjazm czyni z ludzi największą wartość spójnej, dobrze zorganizowanej firmy. Według Blancharda, ?Liderzy muszą mieć...

Empowerment jest procesem wyzwalania w pracownikach ich wiedzy, doświadczeń i motywacji do realizowania wymagań stawianych na stanowisku pracy. Aby proces empowermentu mógł być wprowadzony, muszą być spełnione podstawowe warunki: Postawa przywódcy Przywódca, który chce wprowadzić proces empowermentu w swojej organizacji, najpierw sam...

Dlaczego wiele organizacji radzi sobie lepiej niż inne, a wiele firm próbujących wdrożyć zmiany ponosi porażkę? A możne przyczyn tego stanu rzeczy, należy doszukiwać się w niewłaściwym przywództwie? Obecnie w organizacjach widać zróżnicowane rodzaje i style przywództwa. Wielu menadżerów stosuje...

Mentoring, jako metoda rozwoju kapitału ludzkiego niesie ze sobą olbrzymie korzyści dla współczesnych organizacji. Umożliwia, wszechstronny rozwój pracowników, przynosi korzyści zarówno dla mentorów, jak i osób mentorowanych. Pomaga w transferze wiedzy między grupami pracowników, zapewnia prawidłową i efektywną komunikację,...

W każdym biznesie spotykamy się z sytuacją, w której chcielibyśmy wpłynąć na decyzję podjętą przez inną osobę. Najczęściej próbujemy wówczas przedstawić argumenty, które uzasadnią, że decyzja innej osoby jest zła. Takie podejście prowadzi do konfrontacji, podczas której bardzo trudną...

Odpowiednia motywacja jest siłą napędową naszych działań, jednym z najważniejszych czynników wzrostu efektywności naszej pracy, kluczem do sukcesu. Właściwie motywowanie pracowników, skutecznie zapobiega wypaleniu zawodowemu. Mimo, że właściwe podejście do pracownika, umiejętność motywowania, jest podstawową cechą efektywnych menadżerów, to odpowiednia...